Det er mange situasjoner hvor et selskap kan ha behov for en ekstern gjennomgang av styringssystemer, planer, organisasjonsstruktur og utført arbeid.
Målet er få svar på hvor godt selskapet eller organisasjonen presterer, og å finne forhold som kan forbedres:
- Ved milepæler i egne aktiviteter: Er vi i samsvar med egne / myndighetskrav?
- Før oppstart av et prosjekt: Har vi gode og riktig dimensjonerte planer, organisasjon og systemer?
- Etter et prosjekt / en prosjektfase: Hva kan vi føre videre av gode og dårlige erfaringer til neste prosjekt eller neste fase?
- Kvalifisere og velge leverandør for tjenester: Hvilken leverandør bør vi velge?
- Følge opp leverandører og ivareta påseplikt: Er tjenesten levert i henhold til krav og kontrakter?
PS Consulting utfører slike systematiske gjennomganger for selskaper. Vår tilnærming er tilpasset formål og omfang. Vi dokumenterer og begrunner funn og observasjoner, og foreslår tiltak for forbedringer.
Vi legger vekt på formidling og forståelse i rapporteringen til kunden. En gjennomgang består vanligvis av disse delene:
- Fastsette mandat og grunnlag for gjennomgang / revisjon
- Vurdere informasjon, dokumentasjon og systemer
- Identifisere intervjuobjekter, utarbeide spørsmålslister
- Gjennomføre og oppsummere intervjuer
- Lage og presentere rapport med forbedringsforslag
